5.б Организационно-управленческие аспекты развития профессионального коммерческого спорта

 

5.5.     Становление российской модели профессионального коммерческого спорта.

Становление профессионального коммерческого спорта в России опирается на мировой опыт, и в первую очередь США и стран Европы. Мировая практика развития профессионального спорта строилась с учетом законов экономической эволюции, в ходе которой формировались нынешние управленческие отношения.

Исторически сложились два основных подхода к развитию профессионального спорта: коммерческо-константный и коммерческо-ротационный. Основу первого, характерного для США, составляет стремление к максимальным доходам, при этом спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство достижения прибыли.

Второй подход характерен для Европы, где спортивное соперничество является приоритетным фактором и обязательным условием ведения бизнеса. Объективные процессы, сопровождающие развитие спорта, требуют поиска новых моделей, способных более результативно служить интересам общества. Однако существуют примеры, когда коммерческий принцип проведения соревнований одерживает верх и в Европе. Но и в США, которые могут служить образцом реализации первой модели, государство внимательно следит за развитием профессионального спорта, уделяя ему большое внимание.

5.5.1.   Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта

Характеризуя американскую модель, остановимся на основных тенденциях ее развития. Дело в том, что, если будущее американского спорта в большей степени зависит от состояния внутреннего рынка, социальных ценностей, изменений, происходящих в стране, то будущее европейского и российского спорта во многом зависит наряду с другими факторами и от влияния американского профессионального спорта.

Устойчивое положение профессионального спорта в США базируется на высоком спросе на его продукт - зрелище. Если вид спорта становится убыточным, то он прекращает существование как профессиональный. Зрелище - продукт деятельности всех команд лиги. Поэтому клубы, ведя жесткую борьбу на площадке, в спортивном бизнесе являются партнерами. Одна из основных задач лиги -уравновешивание сил соперников, поскольку появление суперклуба означает снижение посещаемости матчей. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным преимуществом (хоккей, 1920 г.).

Задачу постоянного уравновешивания спортивных сил и финансовых возможностей клубов решает система драфта, препятствующая появлению одного или нескольких суперклубов. В американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и другие регионы страны. Например, постоянное «выравнивание» финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленького города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.

Успех в профессиональном американском спорте тесно связан с размерами прибыли. Но спортивные сооружения, на которых клубы проводят матчи, имеют различную пропускную способность, популярность вида спорта и команды в разных городах различны, столь же неадекватны и телерынки. Таким образом, команды изначально поставлены в разные условия, и потенциально кто-то из них может разориться. Это, в свою очередь, ударит по финансовому положению остальных клубов, т.к. нарушится календарь, снизится количество игр в сезоне, создастся опасный прецедент. Чтобы не допустить этого, лиги установили принцип распределения доходов от продажи билетов, а также равномерно делят между командами деньги от телеконтрактов, подписанных лигой.

Для американской модели профессионального спорта, насчитывающей более сотни лет, характерен ряд признаков. Речь идет о бюрократизации, проявляющейся в том, что участники спортивного бизнеса (владельцы, менеджеры, спортсмены, тренеры) в большей степени заинтересованы в сохранении существующего положения дел, чем в поиске и дальнейшем развитии.

Владельцами команд все чаще становятся корпорации, в том числе связанные с производством сигарет, спиртных напитков, а также со средствами массовой информации. К числу тенденций развития американской модели отнесем усиление роли телевидения, как в финансировании спорта, так и в воздействии самого телевидения на профессиональный спорт, а также и усиление внимания к правовой и социальной защищенности спортсменов, развитие профсоюзного движения.

Важным признаком той или иной модели профессионального спорта являются владельцы команд. В конечном итоге именно они определяют многие параметры развития спорта в обществе. В мире сложились три основные формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе: личная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной держатели акций. Последняя форма в большей степени присуща европейскому спорту. Владельцев команд США по их отношению к спорту можно разделить на: лиц, которые любят спорт и самостоятельно руководят командой; бизнесменов, для которых владение клубом является делом престижа или рекламы; людей, для которых спортивный бизнес стал дополнительным вложением капитала; бизнесменов, для которых спортивный бизнес - основной вид деятельности; а также дельцов, приобретающих команды с целью перепродажи отдельных игроков или команды целиком .

Не менее важным является и вопрос об источниках финансирования клубов. Для американской модели это: продажа билетов; продажа прав на телетрансляцию соревнований; доходы от стадионов; поступления от коммерческо-лицензионной, рекламной, спонсорской и издательской деятельности; продажа акций команд; продажа игроков; поступления из центральных фондов лиг; процент на капитал, вложенный в банк.

В Европе в 50-80-е гг. XX столетия сложились две принципиально разные модели профессионального спорта - восточноевропейская (СССР и страны социалистического лагеря) и западноевропейская (капиталистические страны). Восточноевропейская (или советская) модель при исключительной роли государства была идеологически ориентированной. Спорт считался любительским, хотя фактически для многих спортсменов занятия им были основной работой. Спортивного бизнеса не существовало.

Западноевропейская модель объединяла возможности и интересы как государственных, так и негосударственных организаций. В некоторых странах (например в Швеции) государство незначительно регулировало отношения в области спорта, в других (например в Италии), наоборот, активно выполняло эту функцию. Но в любом случае было велико влияние предпринимательских структур, заинтересованных в развитии коммерческих отношений в спорте. Спорт довольно четко разделялся на профессиональный и любительский. Частный бизнес вел себя не очень активно, он только искал свое место в спорте, определяя экономические интересы. Большинство из ныне коммерческих видов спорта были любительскими.

Американская и европейская модели профессионального спорта имеют отличия по следующим основным параметрам: владельцы клубов; источники финансирования; принцип проведения соревнований. К настоящему времени в европейских странах определилась основная организационная правовая форма клубов (акционерное общество) и сформировались источники финансирования профессиональных команд, связанные с продажей билетов, атрибутики, прав на использование торговой марки (лицензирование), прав на телевизионные трансляции, спонсорство.

Особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь муниципальных советов и спонсоров. И это не случайно. Ведь финансовое положение многих европейских профессиональных клубов не столь уж хорошее. Даже в Италии, где, как известно, футбол занимает важное место в обществе, а чемпионат страны является одним из самых сильных в мире, многие команды испытывают финансовые трудности из-за роста заработной платы игроков.

Профессиональные команды Европы, так же как и американские клубы, извлекают доходы от стадиона, издательской деятельности, продажи игроков и других перечисленных выше источников. В 2000 г. среднестатистический бюджет команд высших дивизионов таких стран, как Англия, Италия, Германия, Испания, Франция, выглядел следующим образом (в млн долл.): Англия - 26-27, Италия - 22-23, Германия -20-21, Испания - 18-19, Франция - 17-18.

Разрыв в бюджетах команд объясняется состоянием экономики, уровнем развития футбола, национальными традициями, различным отношением зрителей, телевидения, рекламодателей, спонсоров к футболу. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. В таблице 5 представлены средние показатели основных источников дохода футбольных клубов в развитых европейских странах. Что касается конкретных цифр, то, например, прибыль от продажи только клубной атрибутики «Манчестер Юнайтед» в 1999 г. составила 32,3 млн фунтов стерлингов.

Таблица 4

Основные источники дохода футбольных клубов ведущих европейских стран (средние показатели в %)

Страна

Продажа билетов

Лицензирование и спонсорство

Продажа телеправ

Англия

36%

37%

27%

Италия

36%

25%

39%

Испания

45%

17%

38%

Характерная особенность маркетинга зарубежных клубов - поиск новых возможностей пополнения бюджета. Многие клубы предлагают платную рассылку новостей для болельщиков через Интернет. Поскольку известные команды имеют фанатов в разных странах мира, то этот источник увеличивает доходы команд. В последнее время получила распространение практика проведения ведущими командами коммерческих туров.

Сложившаяся система организации соревнований в Европе весьма часто способствует появлению нескольких клубов (2-3), которые доминируют в национальных чемпионатах. Отметим, что такое явление не наблюдается в спорте США. Что касается, например, футбола, то в Италии это «Милан» и «Ювентус», в Германии - «Бавария» (Мюнхен), в Англии - «Манчестер Юнайтед», «Арсенал», «Челси», в Голландии -«Аякс», в Испании - «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Случайно ли такое распределение чемпионских регалий или это закономерность, обусловленная системой проведения соревнований?

Причины, лежащие в основе спортивных результатов ведущих команд, - это огромные различия в богатстве клубов. Например, в 1997 г. общая прибыль 20 клубов премьер-лиги Англии была около 86 млн фунтов стерлингов, из которых 41 млн приходился на долю всего двух клубов: «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль». Доходы самой богатой команды лиги «Манчестер Юнайтед» и самой «бедной» - «Саутгемптон» различались почти в 10 раз.

При этом траты «Манчестер Юнайтед» на зарплату игроков составили 23 млн и превышали суммарные доходы 14 клубов первого дивизиона. 5 первых команд по итогам чемпионата в премьер-лиге заработали денег больше, чем остальные 72 профессиональные футбольные команды Англии.

Клубы, имеющие высокооплачиваемых игроков, побеждают чаще. При этом богатые команды продолжают становиться более сильными, поскольку разрыв доходов между ними и остальными участниками чемпионата увеличивается. В последние годы, характеризующиеся усилением коммерциализации спорта, различия между богатыми клубами и остальной частью команд стали настолько велики, что зарплата отдельных игроков этих клубов больше, чем затраты на зарплату всех спортсменов в отдельных клубах.

5.5.2.   Сравнительный анализ зарубежных и российской моделей развития профессионального спорта

Мировой профессиональный спорт - неоднозначное явление. Его модели, формировавшиеся в разных странах мира на протяжении длительного времени, имеют существенные отличия по целому ряду критериев. В качестве типовых выступают американская и европейская модели. Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей профессионального спорта был выполнен по девяти основным параметрам (таблица 5). К их числу мы отнесли следующие: набор видов спорта, входящих в разряд профессиональных в США, Европе и России; основной принцип проведения соревнований; особенности менеджмента; правовые основы; отношение государства; особенности финансирования; формы владения профессиональными командами; система отбора спортсменов для профессионального спорта, а также степень интернационализации профессионального спорта.

Эти параметры мы рассматривали как основные, хотя между профессиональным спортом в США, Европе и России имеются отличия и по посещаемости соревнований, социальной защищенности спортсменов, роли и месту телевидения в поддержке спорта, месту профессионального спорта в системе общественных ценностей, в классификации спортсменов, размерах их вознаграждения и т.д.

Финансирование профессиональных клубов как в США, так и в Европе, осуществляется в основном за счет доходов, получаемых непосредственно от спортивной деятельности. Этот критерий является одним из самых важных (если не самым важным) при характеристике степени развития профессионального спорта в той или иной стране. Но европейские клубы в финансовом плане в большей степени зависят от государственной поддержки на местном уровне, и не все команды способны полностью окупать расходы за счет только спортивной деятельности. Только лучшие из них приносят прибыль владельцам.

Продажа билетов для зарубежных клубов как в США, так и в Европе, - основной источник доходов, что нетипично для отечественного спорта. Вторым источником по значимости (а иногда и первым) для зарубежных команд являются средства, полученные от продажи прав на телетрансляцию. Причем не команды, а лиги заключают договоры с телевидением и распределяют полученные доходы между ними. Но команды сохраняют за собой право на контракт с региональными телестанциями. В России этот источник финансирования находится в стадии становления.

Спонсорство нехарактерно для американского спорта, но в Европе оно играет существенную роль. Лицензирование в бюджетах американских клубов, в отличие от европейских, достигает всего нескольких процентов, хотя абсолютные цифры по этой статье превышают доходы многих европейских и, конечно, отечественных клубов. Важной особенностью спорта в Европе является финансовая помощь муниципальных советов, что в принципе во многом напоминает существующую систему финансирования клубов в России.

Таблица 5

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта

Характеристики

США

Европа

Россия

Набор видов спорта

Акцент на национальные виды спорта (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)

Развитие традиционных профессиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)

Тот же, что и в Европе

Основной принцип

проведения

соревнований

Коммерческо-константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований)

Спортивно-ротационный

Тот же, что и в Европе

Менеджмент

Отделенные от любительского спорта экономически мощные лиги (НБА, НФЛ и др.), акцент на социальные ценности американского общества

Объединение в одной федерации с любительским спортом, большое влияние МСФ

Так же, как и в Европе, несмотря на попытки создания самостоятельных профессиональных лиг

Правовые основы

Отсутствие специального федерального законодательства, опора на уставные документы спортивных организаций

Наличие специального законодательства, базирующегося на правовых национальных нормах

Тенденция создания собственной правовой базы профессионального спорта

Отношение государства

Оказание помощи (льготы по аренде, налогообложению, заинтересованность и поддержка политиков). Профессиональный спорт - часть государственной идеологии

Государство способствует развитию, экономическая помощь муниципальных советов

Государство способствует развитию через федеральные и местные структуры, оказывает финансовую помощь

Финансирование

За счет собственной спортивной деятельности, приносящей прибыль. Набор источников схож с тем, что в Европе, но разное их долевое участие. Ведущая роль телевидения. Практическое отсутствие спонсорства как элемента финансовой поддержки

Набор источников схож с тем, что в США. Но в значительно большей мере наблюдается участие спонсоров и оказание финансовой поддержки со стороны государственных структур

Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на поступления от неспортивной деятельности. Значительная роль бюджетных ассигнований

Основные формы владения

Частная и корпоративная

Корпоративная в виде акционерных обществ, частная

Многообразие форм: государственные, ведомственные, муниципальные предприятия, акционерные общества, общественные и некоммерческие организации

Система отбора

Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта

Через сферу спорта высших достижений

Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный (олимпийский) спорт

Степень интернационализации

Относительно закрытая система

Широкое участие легионеров, высокая степень интернационализации

Высокая степень интернационализации

Выполненный анализ свидетельствует о глубоких отличиях складывающейся в России модели профессионального спорта от существующей в США и в несколько меньшей степени - от европейской модели.

Современный этап развития мирового профессионального спорта рождает новые варианты моделей. К их числу мы относим и формирующуюся российскую.

В отдельных странах встречаются другие модификации. Государственная заинтересованность и поддержка сделали возможным развитие профессионального футбола в Нигерии и Китае. В Нигерии в 1990 г. по инициативе государства было зарегистрировано 30 профессиональных команд, владельцами которых стали как частные лица, так и государственные организации. Командам были предоставлены экономические льготы, которые касались арендной платы за пользование стадионами, налоговых сборов, получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г. сборная Нигерии стала олимпийским чемпионом и уверенно вошла в число лидеров мирового футбола.

В КНР модель развития профессионального футбола во многом сходна с нигерийским вариантом. Но активное участие государства подкреплено финансовой поддержкой спонсоров. Акцент был сделан на развитие отдельных видов спорта с целью превращения их в профессиональные. В ходе реформ поставлена задача создания механизма управления, который соответствовал бы, с одной стороны, статусу и роли спорта в китайском обществе, а с другой стороны - роли рынка в системе современного профессионального спорта. В 1994 г. в КНР была организована профессиональная лига (12 команд), спонсором которой, по инициативе властей, выступила американская табачная компания «Мальборо», получившая льготные условия для бизнеса в стране.

 Роль спортивных федераций, лиг в сфере профессионального коммерческого спорта

Роль федераций в спортивном движении России усилилась в последние годы. В СССР они на протяжении многих лет называлисьсекциями по отдельным видам спорта и существовали при комитетах по физической культуре и спорту (всесоюзном, республиканских и т.д.). Государственные спортивные структуры осуществляли руководство и финансирование их деятельности. Работа секций была регламентирована Положением Всесоюзного комитета по делам физической культуры и спорта от 1.02.1955 г.

Документ определял структуру секций, вплоть до численного состава (40-75 чел.), содержание работы, количество мест во всесоюзных секциях от республиканских, сроки полномочий членов, требовал согласования плана с комитетом. Руководители и планы утверждались приказом председателя комитета. Решения пленумов секций подлежали одобрению комитета. Руководителями секций, как правило, избирались начальники соответствующих спортивных управлений и отделов. По сути дела, в те годы спортивные федерации являлись структурными подразделениями спорткомитетов разных уровней.

После 1991 г. правовое положение федераций изменилось. Став общественными организациями, они приобрели юридическую и финансовую самостоятельность, получили права юридического лица, расчетный счет, печатный орган. В Законе о физической культуре и спорте (1999 г.) определено, что порядок образования, регистрации федераций происходит на основании Федерального закона «Об общественных объединениях». Задачи, функции, структура, вопросы членства, финансирования, в отличие от прежних лет, предусматриваются уставами. Федерациям в пределах, установленных законодательством, разрешается коммерческая деятельность.

Независимость спортивных федераций от государственных структур прошла проверку на прочность во время событий ноября 2004 г., когда правительственные чиновники после поражения национальной футбольной сборной от команды Португалии (1:7) долгое время безрезультатно пытались уволить президента РФС В. Колоскова, а также руководителей еще двух спортивных федераций (плавание и хоккей). Как известно, В. Колосков все же оставил свой пост, тем не менее эта история убедительно показала, что ныне правовое положение федераций принципиально иное, чем 15 лет назад.

Реформирование социально-политических устоев в стране, экономических основ спорта в корне изменили не только правовое, но и финансовое положение федераций. Одновременно появилось значительное количество новых для страны видов спорта (к 2003 г. их стало 223, а это более 1500 спортивных дисциплин) и федераций, число которых к 2005 г. достигло 114.

Увеличение числа федераций связано, во-первых, с развитием новых для России, но известных в мире видов спорта (американский футбол, софтбол и т.п.). Во-вторых, с расширением олимпийской программы (керлинг, маунтинбайк, пляжный волейбол и др.). В-третьих, с возникновением новых для мировой практики видов спорта (триатлон, чеерлидинг). Нельзя не учитывать и влияние зарубежной культуры, послужившее причиной развития «экзотических» для России видов спорта (тхэквондо, ушу и т.п.). По мнению профессора С.Г. Сейранова, внедрение и развитие новых для страны видов спорта происходит в соответствии с закономерностями и тенденциями предпринимательской деятельности в рыночных условиях (2004).

Если в первые годы реформ большая часть федераций не могла без государственной поддержки эффективно обеспечивать развитие вида спорта, то к концу 1990-х гг. наряду с активным процессом поиска и использования новых источников финансирования началась работа по формированию путей повышения экономической эффективности деятельности федераций и лиг. В видах спорта, вставших на коммерческую стезю развития, постепенно таким направлением становилось повышение коммерческой отдачи от соревнований.

К настоящему времени сформировались основные подходы к решению этой проблемы. Увеличение доходов от соревнований связано с продажей прав на их телетрансляцию, с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведением спортивных лотерей и тотализаторов, с созданием на стадионах комфортных условий, с рекламно-спонсорской и лицензионной деятельностью.

Задача федераций - создать экономически целесообразную систему соревнований, включающую: (1) формирование предпосылок высокой конкурентной борьбы и непредсказуемости победителя; (2) стабильность календаря в течение нескольких лет; (3) определение оптимального ко­личества матчей в течение сезона; (4) экономию средств и времени на транспортных расходах; (5) предоставление льготных условий для спонсоров команд и спортсменов.

Правоотношения субъектов профессионального спорта в процессе ведения коммерческой деятельности федераций в рамках чемпионата России и других соревнований регулируют коммерческие регламенты. Они определяют порядок распределения поступлений от спонсоров федерации, спонсоров телетрансляций, рекламодателей. В них оговариваются вопросы приобретения и использования прав на телевизионныетрансляции, на рекламные и коммерческие возможности; операции с интеллектуальной собственностью; порядок разрешения споров и др. Перечень этих вопросов показывает, насколько многогранна коммерческая деятельность федераций в настоящее время. Изучение уставов федераций по футболу, хоккею, баскетболу свидетельствует, что, несмотря на специфику видов спорта, многие вопросы, касающиеся коммерческой деятельности, нашли схожее решение. Например, в компетенции федераций по этим видам спорта находятся права на игры регулярного чемпионата страны. На деле это означает, что федерации обладают правами на:

- телевизионные трансляции на национальных телеканалах;

- логотипы, символику, товарные знаки и торговые марки;

- рекламные возможности в полиграфической, сувенирной и иной продукции, изготовляемой федерацией;

- использование теле-, видео- и фотоматериалов, отображающих игры в их совокупности и по отдельности, включая изображения игроков (при этом клубы сохраняют права на сказанное выше в отношении домашних игр).

В современных условиях федерация и клуб вступают в довольно сложные экономические отношения. С одной стороны, федерация заинтересована в крепком финансовом положении клубов, поскольку во многом сама зависит от этого. С другой стороны, проведение чемпионата России, подготовка и участие сборных команд в международных соревнованиях, расходы на содержание аппарата требуют серьезных финансовых средств.

Наиболее важными источниками финансирования деятельности федерации, помимо поступлений по линии Федерального агентства по физической культуре и спорту, Олимпийского комитета России, спонсоров, международной федерации, являются деньги от клубов за участие в чемпионате, оплата клубами лицензий игроков и тренеров, плата за регистрацию символики клуба и т.д. Пополняет бюджет федерации и система штрафов, которые накладываются на клубы за самые разнообразные нарушения. Но коммерческие интересы клубов необходимо учитывать, поэтому часть прав на игры национального чемпионата и другие соревнования находятся в совместной компетенции федераций и клубов. Использование этих прав регулируется соглашением между федерацией, клубами, спонсорами федерации. К ним относятся права на:

- размещение рекламных материалов (щиты, растяжки, плакаты, наклейки, информационное табло, пресс-центр, фойе и т.п.);

- использование рекламных возможностей в полиграфической, сувенирной продукции;

- применение логотипов, символики, товарных знаков и торговых марок клубов.

Федерации вправе использовать и другие коммерческие возможности:

- заключать соглашения и контракты с третьими сторонами о приобретении последними статуса официальных поставщиков продукции и услуг. При этом клубы обязаны приобретать (или получать безвозмездно) и использовать данную продукцию/услуги, кроме случаев, когда клуб ранее заключил соглашение с компанией, предоставляющей продукцию/услуги в этом же секторе рынка;

- заключать соглашения и контракты с электронными и печатными средствами массовой информации (помимо телевидения) о приобретении ими статуса официального информатора чемпионата.

В коммерческих видах спорта управленческие отношения имеют свои особенности по сравнению с федерациями некоммерческих видов. Они обусловлены экономическим положением вида спорта. В частности, например, в середине 1990-х гг. для проведения национальных чемпинатов среди профессиональных команд в структуре федераций по баскетболу, хоккею, футболу по аналогии с американским спортом были созданы лиги. В РФС - это Профессиональная футбольная лига, в Федерации баскетбола - Баскетбольная суперлига. Лиги были учреждены в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях». Их учредителями являются национальные федерации. Лига - юридическое лицо, которое работает на принципах хозрасчета, имеет право заключать договоры, совершать сделки, приобретать имущество и т.п. В качестве конкретных примеров деятельности федераций и лиг в современных условиях рассмотрим менеджмент Российского футбольного союза (РФС) и Баскетбольной суперлиги - коллективного члена Федерации баскетбола России.

К началу нового тысячелетия финансовое положение федераций по коммерческим видам спорта улучшилось. Например, бюджет РФС в 2002 г. (год чемпионата мира по футболу) был сведен с профицитом в размере около ПО млн руб. Доходы РФС составили 426 млн руб., расходы - 315,6 млн руб. В 2002 г. РФС имел финансовые поступления от европейской и мировой футбольных федераций: 4,5 млн швейцарских франков (или 3,2 млн долл.) за участие сборной команды в чемпионате мира; 250 тыс. долл. - отчисления ФИФА на целевые расходы. По программе европейской футбольной солидарности федерация получила 300 тыс. швейцарских франков на подготовку юношеских сборных, а также 750 тыс. франков в виде отчисления за участие клубов России в Лиге чемпионов.

Кроме того, РФС получил 500 тыс. франков, составивших долю России в доходах от проведения чемпионата Европы (программа «Евро-пул»). Нельзя забывать и о том, что УЕФА ежегодно перечисляет средства на прием судейских бригад для обслуживания матчей нацио-нальных команд и еврокубков. Финансовые средства, выплачиваемые международными федерациями, стали существенным источником финансирования отечественных федераций. Поэтому не случайно МСФ усилили свое влияние на менеджмент в профессиональном коммерческом спорте в России. Отчетливо это проявилось при попытке отставки бывшего президента РФС В. Колоскова (2004), когда УЕФА и ФИФА резко выступили против вмешательства государственных структур в дела спортивных объединений, угрожая отстранением России от международного футбола.

Баскетбольная суперлига не наделена правом собственности на зак­репленное за ней имущество. Она обладает только правом хозяйственного ведения имущества и активов, переданных на ее баланс. Имущество составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности. Оно является неделимым и не может быть распределено между работниками федерации и клубами. К началу нового тысячелетия сложились следующие источники финансирования:

- взносы за участие в чемпионате;

- взносы учредителя и добровольные взносы;

- поступления от предпринимательской и хозяйственной деятельности;

- кредиты банков и других кредиторов;

- безвозмездные или благотворительные взносы;

- пожертвования от организаций, предприятий и граждан;

- взносы от спонсоров различных категорий (генеральный, официальный, технический, медиа) как в денежной, так и в товарной форме;

- поступления от рекламодателей;

- поступления от продажи прав на телетрансляции, проведение мероприятий, интеллектуальные продукты (лицензии, логотипы, и т.д.) федерации, относящиеся к чемпионату России.

Менеджмент спортивных федераций в современных условиях обусловлен рядом общих (состояние экономики, международное положение, политическая ситуация в мире и стране и т.п.) и специфических факторов, присущих отрасли. К числу последних прежде всего следует отнести популярность вида спорта, его наличие или отсутствие в программе Олимпийских игр. Эти факторы способствуют усилению интереса СМИ, спонсоров к федерациям, позволяют рассчитывать на государственную поддержку и получение средств от международных спортивных организаций. От руководства федерации любого вида спорта в современных условиях требуется не только организация и проведение соревнований, но и продвижение «своего» вида спорта, разработка и претворение в жизнь финансовой политики, поиск источников финансирования.

Вопросы и задания для самоконтроля

  1. Что означает понятие профессиональный спорт?
  2. Какие особенности профессионального спорта в США?
  3. Какие особенности профессионального спорта в Европе?
  4. Какие отличительные особенности Российской модели профессионального спорта?
  5. Характерные отличия различных моделей профессионального спорта.
  6. Какова роль спортивных федераций в деятельности коммерческих лиг?
Спортивный клуб «Магма» город Красноярск 2020 г.